当下炒得很热的一个词叫生产4.0。让我们再行理解一下背景，1.0是机械化；2.0是机器自动化；往北上升级3.0是可以编程由加工中心来运作；而4.0是机器和机器之间、机器与人之间可以展开对话，这将是一个与之前几乎不一样的情景。

　　很高兴在这里和大家共享一些思维。　　当前中国的情形能用一句很经典的众说纷纭来叙述：这是最差的时代，有可能也是最坏的时代。就像狄更斯写出的时代，英国工业革命之后整个社会因生产力的巨大变化带给整个社会体制的变化。中国这几年就正在经历这样的变化，很多之前指出好的放在现在不一定如此，这是一个比较浑沌的时期。

　　这张图目前或许很风行，大家都在去找风口：风口一寻找，猪都可以飞一起了。但我们不已不会想要，这些猪飞来一起之后呢？猪没翅膀，不就杀得很惨？然后想象一下，如果猪有一双很好的翅膀呢？　　诸如此类的现象给我们带给一些什么思维？大家都想要把互联网变为一蹴而就的魔术棒。这几十年，让我们可以看见浙商的胜败与什么密切相关联？----是浙商的市场意识。

对市场尤其脆弱，对市场反应很快，这使得浙商在市场经济的大潮中很快兴起攻占先机。但也于是以因为过度地注目市场末端，使得创意驱动的动力(特别是在在设计领域)经常出现了问题，这已引发更加显著的负面起到。　　在目前转型升级面对瓶颈的形势下，企业的竞争力来自哪里？中国生产全球第一，像袜子、领带等都占到全球第一的份额，而这么多的商品，有多少是我们自己创意设计的？这也是前期发展带给的顺利后必须我们引发的反省：如何创意？我们无法非常简单地逗留在法术的层次上，我们把术玩游戏得很好，但我们的道在哪里？我跟企业家朋友说道应当去深圳自学，为什么？他们的公司管理结构很确切，从体制上、机制上塑造成了创意的环境，全面实施创意驱动，兴起了大量的技术创新驱动的具备持续竞争力的企业。另外，再行看浙江的企业，由于管理问题上带给的后遗症随处可见。

这必须引发我们的反省。　　所谓的4.0，告诉他我们创意和横跨要沦为下一个发展阶段的主题，如何通过创意来构建横跨，在短期市场绩效中的顺利转型为靠创意取得持续的顺利，这是目前制造业面对的问题。4.0的兴起从德国开始，但德国也有懒人经济的状况，不像过去这么准确了。

反而是中国现在很多方面都下降得迅速，夸奖的生产企业里，他们的车间管理远不如世界上最差的企业。不管怎么说道，德国从先进设备生产的先进性和精准的生产模式让我们很敬佩，尤其是是4.0时代，他们首度转入了智慧生产的时代。

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